Gute Geschichten
beginnen mit einer guten Idee.

Leitbilder, Purpose, Markenwerte lassen sich nicht in den Köpfen von Mitarbeitern installieren, obwohl das gern mal so Briefings steht. Dazu braucht es schon eine starke Unternehmenskultur, gute Organisation und klare Kommunikation. Sobald diese Elemente allerdings mit packenden Erzählungen aufgeladen werden, entsteht Sinn: Aus guten Geschichten werden immaterielle Werte. Diesen Prozess gestalten wir – und nennen es Strategic Storytelling.

Bücher sind Schatztruhen. Unaufdringlich, aber verheißungsvoll. Jedes gut gemachte Buch fällt irgendwann auf, es wird in die Hand genommen, man liest ein, zwei Sätze, dann ein paar Seiten – und wenn alles passt, öffnet sich der Vorhang zum Kopfkino, die Erzählung geht ihren Weg. Man kann ein weglegen und wieder aufnehmen, man kann es mitnehmen, weitergeben, verschenken. Ein Buch manifestiert stets Wertschätzung. Von Mensch zu Mensch, von der Company zu Mitarbeitern, von der Marke zu Kunden.

Wer liest denn noch Magazine? Am Kiosk schrumpfen die Regalplätze. Für Mitarbeiter, Mitglieder und Theaterabonnenten hingegen sind Printtitel essenzielle Lebensleitungen. Die Freude ist groß, sobald das Heft aus dem Briefkasten gezogen wird. Daher erhöhten alle unsere Kunden während der Pandemie die Erscheinungsfrequenzen ihrer Magazine – trotz digitaler Kanäle. Magazine sind Kontaktmedien. Sie sind intimer, direkter, wärmer als die kleinen Bildschirme – und quicklebendig.

Wer gehört werden möchte, muss eine Geschichte erzählen. Diese Geschichte sollte spannend sein. Sie sollte so erzählt werden, dass Leser und Publikum dranbleiben. Sie sollte unterschiedliche Ebenen haben, Konflikte beinhalten – und die Message sollte erkennbar sein, jedoch ohne sich allzu sehr in den Vordergrund zu drängen. Wir bieten Trainings an für: gutes Schreiben, Storytelling, Leadership & Storytelling, Strategic Publishing. Für wen? Für alle, die Kommunikation entwickeln und umsetzen.